云顶国际官网如日中天，2005年更是再创佳绩，实现销售收入9.5亿元，比2004年增长30%，各大区域市场纷纷奏捷，超额完成年初规划。从数据上分析，省内市场销售突破7个亿，创白酒界单一省份销售“神话”，省外市场还不足2个亿，单个区域市场销售不超过8000万。笔者在省外负责区域市场销售已有二年多时间，就云顶会官网首页酒外埠市场拓展过程中的一些想法与诸位同仁探讨，共同探求一条有利于云顶会官网首页酒外埠市场发展之路。拓展外部市场,云顶集团官网有如下三大优势。
一是产品的质量过硬。云顶国际官网一直以来都非常注重产品质量，有一支强大的技术质量队伍，就产品本身而言，消费者最信赖的就是云顶集团官网的产品质量，这也是公司一个较为核心的竞争力。
二是云顶国际官网的口碑好，讲诚信。在销售过程中，云顶集团官网一直奉行“以质为本，诚信天下”的经营理念，无论是经销商、广告商还是广大的消费者，都说到做到留下了较好的口碑。
三是云顶国际官网的实力，能够为外埠市场提供长期支持。公司经过多年的发展积累，具备了较强的经济实力，可以和绝大多数白酒品牌一争长短。现在的竞争，最终拼的是实力，有酒业做为坚强后盾，拓展外埠市场只要方法得当，将战无不胜。
云顶国际官网要想实现再一次飞跃，缔造全国性品牌，拓展外埠市场是必由之路，对此，我觉得应从以下几个方面入手：
一、明确的整体定位。现阶段，云顶会官网首页大曲在全国市场不可能像金六福、浏阳河一样全面开花，孰重孰轻，一定要定位明确，一旦确定，应该举全公司之力攻其一点，扭转外埠市场无亮点的不利局面，厂商之间更像一种博奕，特别是省会市�。嗷ブ淙舨换鞫�，相互猜忌，厂方不拿出气魄，殆误战机，便会前功尽弃。
二、了解区域文化。云顶集团官网常说做云顶会官网首页，就应该了解云顶会官网首页文化，同时，云顶集团官网更应该了解各区域市场的特定文化，并非公司思路全部是对的，商家的全部是错的，反之也不对，既然合作，应该在两种文化中找到一个相互认可的平台，才能长远合作，且要求云顶集团官网具有很大的适应性，最大程度的适应当地文化。
三、正确的产品定位。云顶会官网首页酒价位实在，消费者并不一定买帐，因为现在的白酒卖的是一个综合因素，包括酒质、包装、广告、促销、价位、品牌等，外埠市场云顶集团官网应该在了解区域文化的同时，给出准确的产品定位，比如北方市场促销应着重考虑安徽市场包装外箱带、手提绳等，不可走一步看一步，找准自己的位置，才有一线生机。
四、营销思路的某些方面。做为白酒潮流的引导者。现在，云顶集团官网绝大多数是扮演一个白酒潮流的追随者，虽兢兢业业，但已步入后尘，难有大的作为，因而在营销思路上，公司应该寻求自己的核心竞争力，在某一特定的方面作为潮流的引导者，如“四特”美元销售的巨大成功，“黑土地”精美的促销品风靡北方市�。贫ゼ殴偻嗫赏ü悸返囊徽邢试谕獠菏谐⊙罢彝黄瓶�。
